在现代企业管理中,薪酬的管理是人力资源管理的一个重要方面,特别是对企业的竞争能力有很大影响。长期以来,如何运用有效的薪酬分配机制,优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才的问题,是民营企业一个值得深入研究的课题。浙江HL公司有限公司是中国最大的铜管、铜棒研发、生产和出口基地。成为铜加工行业龙头企业。HL牌商标被认定为“中国驰名商标”,HL牌高精度铜管材被评为“中国名牌产品”。但近几年随着企业的发展,使得企业的人力资源发生了巨大变化,原有的管理模式和管理理念已不能再适应企业发展的需要,面临非常严峻的挑战。本文研究的目的是为其提供行之有效的、操作性较强的薪酬体系优化设计方案,帮助该企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。本文以民营企业薪酬管理为背景,对HL公司薪酬管理的现状、存在问题进行了分析。运用现代薪酬理论、现代激励理论和在MBA学习期间形成的管理理念,借鉴美国、日本的企业薪酬管理制度,提出了符合HL公司发展战略和企业文化的富有激励性的薪酬管理制度优化设计方案。本文的主要工作和创新在于对薪酬理论的有效应用,做到了理论与实际的有效结合,对HL公司新的薪酬体系进行了全方位的设计,较好地解决了薪酬的内部公平和外部公平问题,希望这些研究成果能为HL公司薪酬制度改革有较高的参考价值,在实际运用中更好地促进企业目标的实现,并能为类似的企业提供借鉴。