随着中国经济的飞速发展和金融市场的开放,企业运作和个人生活的投资融资需求越来越强烈,在这种金融市场的冲击之下,中国的投资银行业也迎来了最佳的发展机遇。不过,在全球经济一体化和国际金融环境复杂多变的形势下,投资银行对经营管理和金融创新的要求越来越高。各投资银行为了提高企业竞争优势,提升企业市场价值,如何有效借助当前的信息化技术来搭建企业管理平台,从而实现企业的战略目标成为我国投行业当前要重点考虑的方向。本论文的研究案例是C投资银行(简称C投行)所实施的ERP项目,C投行随着业务不断扩展及集团管控的需要,加之以前系统的瓶颈,现有管理系统难以满足公司的业务需求及管理层的企业管理、风险监控。C投行经过长期的ERP选型,最终选择了金蝶EAS系统,希望金蝶能够提供一套完整的解决方案,主要以集团财务为主。本论文首先对ERP基本理论及金蝶ERP特点进行概要说明,另外也对C投行所选型的金蝶集团及其ERP软件特点做了简要介绍。接着对C投行集团的基本情况、公司信息化现状、主要的业务需求及集团的信息化战略目标做了概要叙述。其次,在系统调研的基础上,详细的分析了集团的关键业务需求,包括集团财务的总体需求、财务各模块的详细需求及行业金融工具的需求。再次,根据客户的关键业务需求,再结合双方签订的合同,给出相应的解决方案及主要操作说明,确保完成项目合同约定。然后,结合项目管理知识体系及金蝶集团的实施方法论,介绍了整个项目的实施管理过程。最后,回顾整个项目,总结项目的成功与不足,并介绍项目的应用价值及后续展望。