自我国改革开放以来,经济全球化正不断带来一些新的管理理念和管理意识,冲击和影响着中国企业战略和模式选择。比如物流这一概念,中国在20世纪80年代才开始真正接触,至今仍有一些人还不能完全了解其确切内涵,甚至将其与运输混为一谈。在中国经济的高速发展过程中,造纸等生产性企业为了降低成本,增强竞争优势,不断引进新技术、新设备,最终却发现企业内部挖潜降耗的空间越来越小。于是日益加剧的竞争迫使企业开始将目光投向生产流程之外的成本控制因素。因此现代物流战略被顺理成章地纳入到企业整体战略规划中来,山东大型造纸企业也不例外地发现本行业在现代物流方面的问题和差距。本文正是针对这一点展开了对山东大型造纸企业现代物流战略的研究。 本文共分为五章。第一章开篇首先引入物流的概念,这一概念最初在美国用于军事领域,是“后勤”的意思,而后随着经济的发展逐渐扩展到管理领域,其含义在深度和广度上有了很大的变化。第二章比照物流在西方的发展状况及将来的趋势,概述了现代物流在中国的发展条件业已成熟。第三章基于统计数字分析了山东造纸行业的基本概况,认为作为山东省支柱产业之一的山东造纸具有较大的发展潜力,若进一步强化物流管理,必然使该行业全面提升竞争优势;扣紧物流与行业发展这个主题,与国外造纸同行相比较,分析了山东大型造纸企业的物流现状与问题特征,明确指出物流环节已成为这些大型造纸企业长足发展的瓶颈,强调了导入物流战略的必要性和战略性。进而简述了山东大型造纸企业发展现代物流的机遇和风险。第四章是本文的核心章节,本章节首先确立了山东大型造纸企业物流战略总体目标,而后以国外知名企业所用多种物流战略为模型,论述了山东大型造纸企业如何围绕总体目标选择和导入物流战略,即成立物流部或组建物流子公司作为企业专司物流业务的组织管理部门,依托先进成熟的物流信息技术,整合资源,统一运作和管理,首先实现企业物流内部一体化,然后实现跨企业的供应链管理一体化战略,即企业内外双环一体化战略;围绕企业战略圈定了与战略匹配的模式。在本文的最后一章,第五章主要侧重于分析与研究物流