当前，市场竞争已经从企业与企业之间转化到供应链同供应链之间。供应链成员之间的相互信任、密切合作已经成为企业生存的生命线。企业在运作过程中应当协调发展，密切配合，成员之间应当紧密联系，并尽可能建立强强联手的局面，防止弱势个体破坏整体竞争力。要努力建立真正意义上的供应链管理体系，使得企业之间相互信任，共同发展。供应链管理，作为一种新型的管理模式与方法，在诸如Carrefour，海尔等企业中取得巨大成功。但是，供应链管理在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识别这些风险，如何有效地评估这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。为此，本文将这些风险定义为供应链风险，即在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种经营风险。并从供应链面临的环境及其运作角度，将供应链风险分为供应链环境风险、信息风险、系统风险、管理风险和合作风险等风险因素，分析每类风险的原因，从而形成对供应链风险比较系统的认识。然后，根据前面的理论体系，本文尝试建立一个可操作的供应链风险评估模型，在笔者调查的资料与数据基础上，以一个案例验证该模型的可操作性与实践性，并将风险的评估结果在供应链合约中的体现做了概括。最后，本文还提出了均摊风险的理论，如建立战略合作伙伴关系，加强对供应链企业的激励，加强信息交流与共享，建立应急处理机制，优化决策过程等。