项目管理核心三要素为时间、质量、成本,时间是评定项目建设成败的关键指标之一。项目进度管理水平与现代施工企业核心竞争力密切相关,在平衡质量和成本的基础上,对项目进行进度控制成为项目管理的一项主要任务。Z污水厂建设项目(以下简称“Z项目”)作为青岛市的一项重点工程,任务重,工期紧,需要对其进度进行科学有效的管理,以确保按上级部门要求准时交付。论文首先分析了Z项目进度管理存在施工难度大、工序时间过量估计等一些问题。并尝试改善了关键链识别、缓冲区设置和缓冲区监控环节的一些缺陷,并将其成功运用于Z项目进度管理。采用了灰色预测模型中的白化权函数进行工期重估,减少人为增加过量安全时间;利用启发式算法重心定理简单快速的平衡资源冲突,识别关键链。对根方差法缓冲区计算进行了改进,将安全时间的方差、位置权数和风险系数用于根方差法计算。改进了传统的三色监控法,将缓冲区消耗与关键链任务已完工作量进行比较,建立缓冲区预警与行动决策矩阵。考虑人的行为因素影响,在项目管理运用关键链技术时,建立了激励考核机制,避免人的行为因素的负面影响,保障关键链法管理达到预期效果。在Z项目中运用关键链项目管理技术,解决了项目面临工期缩减的难题,解决了原有进度管理方法的一些缺点,将Z项目进度管理模式进行了完善,在指导Z项目实施过程中取得了较好的效果。该技术具有良好的推广应用价值,能够为其他工程项目提供了参考和借鉴。