自从中国加入世界贸易组织以来,我国的经济发展态势良好,市场竞争也进入了一个新的阶段,在这个新的阶段中企业之间的竞争已经转化为人才的竞争,人力资源也成为一个企业在竞争中立于不败之地的重要资源。人力资源管理的一个核心和关键是薪酬管理,它是一个企业的高层和所有员工普遍关注的内容；它不仅仅紧紧联系着企业的人力资源管理的成效,而且和整个企业的绩效成绩相挂钩。薪酬制度的灵活有效性对稳定员工以及激励员工有着重要的影响,因为只有采取这样的薪酬制度,一个企业才可能吸引人才,控制住员工的流失,激发员工的工作积极性,让员工们为企业不断创造财富。薪酬历来是一个复杂而又敏感的话题。在现代人力资源管理中,薪酬被员工认为是对个人为企业所做出的贡献的奖励,不再是传统的支付给某一固定职位的员工的物质报酬。由此看来,员工的薪酬既是员工从事劳动的所获得的物质报酬,也是员工对企业所做出的贡献的一种奖励。所以,一项薪酬计划的好坏直接和员工工作效率的高低相挂钩,一项好的薪酬计划的实施应该使一个企业的劳动成本控制在管理者能够接受的范围内。本文是对烟草行业的白银烟草公司进行了一次全面的调研,主要运用了问卷调查、图表分析等方法,研究分析了白银烟草公司薪酬体系的现状以及目前存在的主要问题,并且将薪酬的相关理论和淡化企业员工身份差异的设计方法引用到了本文中所举例的白银烟草公司的薪酬体系的改进方案当中,进一步提出了改进的目标、原则、总体思路等。最后,对全文做了总结,同时也指出了本文中存在的一些不足和弱点。研究白银烟草公司的薪酬水平,对薪酬体系进行重新设计与改进,对于其职工队伍的稳定和企业的和谐发展有着极为重要的意义。同时对白银烟草公司的薪酬研究可能对国内烟草行业的薪酬分配有一定的借鉴和指导作用。