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随着中国改革开放和现代化建设的不断深入,经济发展所需要的能源需求不断增加,电力供应紧张问题也日益加剧。为了增强国家电力供应能力、提高电能质量水平,国家电网公司进行了大规模的电力项目及配套设施建设,作为电能汇集、转换、分配的“变电站”的规划、建设成为电网建设中的核心。然而,由于延安供电局在电网建设中采用的是较为粗放、原始的项目管理方式,导致变电工程等项目运作和管理过程中产生了不少工期延长、费用超支、质量不足等问题。本文结合110kV延安中心变电站工程项目,首先在分析国内外项目管理理论研究现状的基础上,从项目进度计划编制、项目实施过程进度控制两方面对项目进度控制现状进行了分析,找出了项目进度管理方面存在的主要问题是项目进度计划编制方法不够完善、项目实施过程进度控制方案不够健全;从项目质量计划编制、项目实施过程质量控制、项目验收质量控制三个方面对项目质量控制现状进行了分析,找出了项目质量管理方面存在的主要问题是项目质量控制流程不够具体、项目质量控制技术运用不够规范;从项目成本计划编制、项目成本控制两个方面对项目成本控制现状进行了分析,找出了项目成本控制方面存在的主要问题是项目成本计划编制方法不够完善、项目成本控制措施不够完整。其次,针对110kV延安中心变电站工程项目进度管理方面存在的主要问题,运用网络计划图方法进行了项目进度计划编制方案改进设计和项目实施过程进度控制方案改进设计;再次,针对110kV延安中心变电站工程项目质量控制方面存在的主要问题,从项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段方面进行项目质量控制流程改进设计,运用控制图方法进行项目实施过程质量控制方案改进设计,并进行了项目施工质量业主满意度评价;然后,针对110kV延安中心变电站工程项目成本控制方面存在的主要问题,从项目成本核算体系出发进行了项目成本计划编制方法、项目成本控制流程、项目成本费用审批流程改进设计,并运用挣值法进行了项目成本控制过程改进设计。最后,提出了项目进度、质量、成本控制改进方案实施中的可能遇到的重点和难点问题,提出了项目进度控制、质量控制、成本控制改进对策和实施建议。