产业链视角下民营传媒企业并购效应分析 ——以光线传媒为例

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近年来,随着我国资本市场的快速发展,国内并购市场交易数量和金额屡创新高,各行业上市公司通过并购实现业务扩张和完善的案例屡见不鲜。影视行业的迅猛发展离不开资本市场的大力支持,越来越多的影视公司通过兼并重组实现快速发展。北京光线传媒股份有限公司是国内最大民营影视公司之一,在2016年电影票房增长放缓的市场背景下,光线传媒仍实现了营业收入及营业利润的高速增长,这与公司采用连续并购策略进行产业链布局关系重大。本文选取光线传媒作为案例研究对象,分析2014至2018年连续并购的动因及效应,据此得出适合影视行业并购的一般性启示,此案例的研究对传统影视公司的并购活动具有借鉴参考价值。本文将光线传媒作为分析研究的对象,结合我国传媒行业现状和民营传媒企业的特点,运用SWOT分析,对光线传媒进行并购背景分析。从获取优秀的影视资源,产业链布局和利润增长点角度分析其并购动因。光线传媒在面对激烈的市场竞争环境下,通过并购积极布局,完善产业链,制作并上映好的影视作品,这在一定程度上给光线传媒带来了协同效应。对光线传媒并购产生的经营效应、社会文化效应进行分析,最后得出结论,企业应该在布局产业链的过程中注重核心优势的保持,内容为王,注重产业升级并结合我国社会文化建设以好的影视产品为中心,带动相关产业发展,为我国文化行业的健康发展起到积极的作用。
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