目前越来越多的企业,对培训都十分重视。作为国有垄断企业的辽宁省电力有限公司,随着电力体制改革的深入,原有的人才结构已经不能适应不断发展的新形势,要想使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须把培训作为企业的一项战略任务。通过培训帮助员工充分发挥和利用自身潜能,不断提高员工的整体素质,从而增强企业在市场中的竞争力。因此需要设计出一套适应企业发展需要的人力资源培训方案作为培训工作的指导。本文从辽宁省电力有限公司的实际情况出发,结合人力资源培训相关理论,分析了公司目前的培训现状和存在的问题,提出了从强化培训需求入手,引入培训效果评估,根据不同层次员工特点,分别设计出适合高层管理者、中层管理者和新员工的培训方案。通过本研究,希望提出的培训方案能够为企业培训管理实践提供一些参考。