本文是对北京船舶通信导航公司的企业战略的探索，这个案例是笔者工作了15年的国有独资公司，是自己的所见所闻，所思所想。导航公司最初的成立是为了解决远洋船舶遇险后报警及船岸通信问题，随着社会的发展科技的进步，该公司的业务逐渐的由单一的远洋船舶公司使用，发展到了陆地上，比如登山、探险、缉毒、野营等作业，是一家高科技通信服务公司。　　随着社会向前发展的车轮不断的向前滚动着，自然环境对人类的惩罚越来越多，越来越密集。一方面人类要爱护生态环境，要保证生态平衡，另一方面用科技来保障人类的安全。北京船舶通信导航公司在原有传统通信技术的基础上，进行了业务研发、拓展，在更多的领域为社会提供服务，在汶川玉树抗震救灾期间，在2008年抵抗南方冰雪灾害中都发挥了重要的作用，保障通信畅通，传达给救灾人员重要的信息。随着全球经济的不断发展，导航公司也搭乘着快速发展之风，进行了大力度的变革，10年来发生了巨大的变化，人心齐了，抱怨少了，职工忙了，忙的开心了。　　但是，作为国有独资企业的导航公司在加大市场开拓力度的同时，公司其他方面的发展力度显得有些薄弱，比如人力资源管理，财务管理，科技研发投入力量不够，没有一个清晰的发展目标，更没有一个整体的企业发展战略，几个重要部分发展不平衡，制度建设部完整，制度执行不坚决，制约了公司的发展。　　本文论述中，笔者以参与者的角度，忠于事实，结合理论，首先论述MCN的发展轨迹，分析MCN的内外部环境优劣式，用SWOT的分析方法得出MCN的不同战略类型。依次展开得出MCN的总体战略，一般竞争战略，进一步分析得出MCN的具体实施战略，包括营销战略，财务战略，人力资源战略，技术研发战略。　　本文整理思路是：理论—实际—理论，以文献资料为理论基础，以MCN案例为来演示，认真探索具有类似特征的中小企业战略形成的过程，深入思考战略理论的实际操作方法，并由此对中小企业的战略管理进行回归性思考，得出自己的见解。