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目前我国建筑工程项目质量管理中，由于质量管理体制不完善，员工缺乏质量意识，从业人员素质比较低等原因，以及依靠事后的检查、抽检方式的传统工程项目质量管理模式影响了建筑工程项目质量管理水平，制约了建筑业的发展。人们已经认识到必须要有一种新的工程项目质量管理模式来改变质量管理现状。来源于制造业的精益建设，在国外已经被证明能够有效的提高建筑工程质量管理水平，促进建筑业的发展。因此，对精益建设在工程项目质量管理中的应用，已经成为重要研究方向。本文首先对精益建设的涵义和基于精益建设的工程项目质量管理过程进行了分析，然后在分析传统建筑工程项目质量管理现状和问题的基础上分析了工程项目实施精益建设的必要性和可行性。在此基础上提出了基于精益建设的工程项目质量管理模式的框架。分析了建筑工程项目质量管理价值构成；从信息共享平台的构建来对支撑层进行分析；通过对总包分包企业、劳务分包企业和现场建筑工人的博弈分析来找出促进精益建设有效推行的管理措施；从精益建设技术方法，精益质量文化建设，精益质量成本控制和全面质量管理方面来对执行层进行介绍。最后运用精益建设质量管理对一个实际案例进行了模拟分析，并在此基础上提出了评价指标体系，运用多层次灰色综合评价方法进行了基于精益建设的工程项目质量管理运行效果评价。本文的研究对建筑工程项目质量管理模式提供了一种新的思路，同时也可以促进精益建设在建筑业的进一步应用。