在国家经济进行深度调整，经济增长由高速调整为中高速，且日益注重低碳环保的背景下，作为化石能源的煤炭所呈现出的需求疲软或将成为常态。面对严峻的形势，加强成本管控以提升利润空间成为煤矿长远发展的重要途径。而在煤矿成本构成中，生产成本占比最高，且其中可控度最高的为材料成本，因而对材料成本控制进行研究具有极强的现实意义。然而目前国内外学者对于煤矿材料成本的研究仅停留在总体控制措施的分析，缺乏材料成本全过程具体、深入、完整的控制探讨。因此，本文从事前控制—定额设计、事中控制——规范设计、事后控制——考评设计三大方面对煤矿材料成本全过程控制进行了系统化的研究。　　本文在理论层面上首先提出了煤矿材料成本全过程控制的概念，并在分析煤矿材料成本特点及材料成本控制现状的基础上探究了煤矿材料成本全过程控制的必要性。而在煤矿材料成本全过程控制体系构建上，具体包括了事前控制——定额设计、事中控制—规范设计、事后控制——考评设计三方面内容。其中，材料成本事前控制设计在阐述设计思路的基础上具体论述了基于定额的材料计划成本制定步骤;材料成本事中控制设计则针对煤矿材料使用特有的闭环系统，分别对材料的采购、库存、领料、用料、回收复用修旧利废各具体环节的成本控制进行了规范性设计;材料成本事后控制设计在事前定额与事中规范的基础上分析了材料实际成本与计划成本差异、构建了材料成本控制评价指标体系、设计了奖惩制度。本文在实践层面则对A煤矿材料成本全过程控制进行了具体实例分析，并根据设计的煤矿材料成本全过程控制体系的内容探究了A煤矿材料成本全过程控制存在的问题并提出了相应的改进建议。　　本文所研究的煤矿材料成本全过程控制体系具有较强的理论意义及实际应用价值。理论层面，本文包括事前定额、事中规范、事后考评内容的材料成本全过程控制研究丰富与完善了煤矿材料成本控制理论，在具体方面的控制设计也拓展了煤矿材料成本控制的方法与思路;实际应用层面，本研究则有助于煤矿材料实际成本的降低，进而推动煤矿总体利润的提升及可持续性的发展。