随着高尔夫运动的日益普及，高尔夫产业的竞争也日益加剧，伴着大者恒大的格局的形成，中小高尔夫企业的竞争环境越趋严峻。中国作为世界高尔夫产业的制造基地，高尔夫产业对国民经济发展的推动作用很大。中国高尔夫企业正面临着市场巨大的机遇和挑战，而台湾企业在高尔夫制造方面的领先地位，是本文以台湾钜东高尔夫公司作为分析案例的主要原因。本文充分分析了钜东公司发展的历史、所处的高尔夫产业的特性、行业竞争环境、一般环境及价值链，在此基础上综合并概括了其所面临的外部环境的优势和劣势，以及所面临的机会和风险，并进一步提出了钜东公司下一个阶段的发展以提高企业的核心竞争力为中心的竞争战略目标、战略思想以及在某些细分市场获得成本领先的集聚的竞争战略。本文主要采取了实证分析、历史分析、比较研究、定量分析等方法，运用了五力竞争模型和价值链分析方法，构筑了SWOT矩阵，分析诊断了钜东公司在生产制造管理方面的薄弱环节，提出了初步的解决问题的方案和建议，为以钜东公司为代表的中型高尔夫企业找出扭转被动竞争局面的思路和解决方案，希望能够给我国制造企业，尤其是高尔夫制造企业的发展，提供较好的借鉴和建设性的启示。