沈阳A银行是辽宁省首家针对“三农”以及小微企业服务成立的区域性农村商业银行,是沈阳第二家总部银行。近年来,沈阳A银行在资产规模和服务质量上都取得了很大进步,但随着其他商业银行陆续进入农村金融领域,以及辽宁经济增速大幅减缓,沈阳A银行迎来了新的挑战和机遇,面对众多的竞争对手,沈阳A银行的公司金融业务作为该行的优势板块如何通过选择正确的发展模式应对激烈竞争,成为亟须解决的问题。本文首先对国内外商业银行以及农业金融结构进行研究梳理;其次,对沈阳A银行的发展现状和问题进行剖析,之后从行业内的竞争对手、行业的潜在进入者、产品的替代品以及业务的需求侧与供给侧五个方面对沈阳A银行的竞争环境进行分析,并使用SWOT模型分析了沈阳A银行发展的机遇和挑战,优势和劣势。分析发现,由于成立时间较短,沈阳A银行在公司业务的品种、对客户的支持力度上与四大国有银行、股份制银行和城市商业银行存在较大差距,但作为地处经济较发达省会城市的区域性商业银行,在省内具有较好的人脉和地缘优势,创建和发展过程中也受到了地方政府的大力支持,现阶段大力发展公司金融业务是沈阳A银行的较佳选择方案。在沈阳A银行发展模式部分,首先总结了沈阳A银行的公司金融业务可选发展模式,本文认为,沈阳A银行作为一家定位为“支持三农,服务小微”的省会级城市的农村商业银行,在当前地区农村经济逐渐萎缩的前提下,为“三农”与“小微”企业提供金融服务的特色区域性中小银行是沈阳A银行现阶段的发展目标,为实现此目标,沈阳A银行要将现有的依托大中型客户偏向追求安全性、追求规模的公司金融业务发展模式,转变为通过依托现有的大型客户为核心开展供应链金融的商品融资、贸易融资等业务向上下游的“三农”企业、“中小微”企业延伸,要依托现有的九家支行特色业务的雏形继续发掘各支行的专属业务领域、特色业务品种,打造特色支行,要依托现有的人员并进一步引进专业人才,尽快地做大做强公司金融业务,通过公司金融业务打造自身的知名度,然后逐步发展和完善个金业务,进而实现公司金融业务与个人金融业务的协调发展。在此基础上,本文最后总结出沈阳A银行进一步发展公司金融业务的具体措施。为确保该模式的顺利实施,同时提出系统、机制、人力资源等方面的支撑条件以及监督实施效果的动态评价机制。