广西鸿尊集团自成立以来就对企业文化建设予以了高度的重视,但从企业文化建设的现状来看,鸿尊企业文化建设仍存在一些问题,需要完善和改进。本研究采用修订的OCAI量表,对鸿尊企业文化进行诊断,从而深入分析鸿尊企业文化建设存在的问题,提出鸿尊企业文化改进的方向,并在基础上对鸿尊集团企业文化的理念进行了提炼与设计,就鸿尊集团企业文化建设宣贯和实施提出了实施方案和保障措施,最后,本文还就鸿尊集团企业文化建设评价体系的建立和监控提出了一些建议。本研究建议,鸿尊集团企业文化建设应注意以下五个方面的内容：1.企业文化精神层中,价值观与愿景应该增加对员工的描述；2.应加强制度建设,通过完善制度并保持与企业理念一致,使企业文化落地；3.企业文化的重点在精神文化建设,只有明确的、符合公司发展要求的精神文化,才能正在引导企业走向成功；4.在企业文化建设中,特别注意4类人群,即36岁以上员工、研究生及以上学历员工、入职时间6年以上员工、中高层员工；5.企业文化的宣传途径应该拓宽。