文化是企业一种无形资产,但通过文化的强大渗透力,可以将无形资产转化为实际的收益,文化建设能够改变企业被动落后的局面,也能够为企业发展提供强有力的保证。.JNLH公司是一个集炼油与化工于一体的大型石化生产企业,经过40年的发展形成了带有行业特色的企业文化。如今该公司正面临政府调整发展规划与国外行业竞争的不利局面,企业发展出现了一些问题。石化行业产品种类众多,并经常带来暴利,产品替代性较差,进入壁垒也较低,因此正有越来越多企业开始从事石化产业,这种状况导致JNLH公司面临的外部竞争较为激烈,文化建设刻不容缓。通过调查问卷与面谈方式收集到第一手资料以了解公司文化建设现状：该公司高层领导带有较强的政治色彩,激励机制与约束机制不够健全,公司内部一些制度建设不能满足公司实际发展的需要；员工娱乐休闲活动较少,工作条件有待改善,公司形象有待进一步提升；公司理念文化统一程度低,并且未能够得到有效的贯彻落实,员工对理念文化的认同度也低；高层领导作风急需改善,员工整体素质需要加强等。总而言之,就是JNLH公司未能建立完善的公司制度、物质文化缺失、理念文化宣传不够、行为文化不够完善。针对存在的四个方面的文化建设问题,解决策略也是从这四个方面着手进行：在深化制度文化建设方面,改善组织结构,落实绩效考核,修改完善规章制度,在加强物质文化保障方面,营造安全的生产环境,完善品牌文化,改善员工生活条件；在加强理念文化建设方面,让员工践行勤奋、忠诚、学习、诚信的理念；在完善行为文化建设方面,提高领导者和员工素质着手,将道德规范融于其中。然后按照宣传推广、整体推进、巩固维护、提升的顺序实施实施以上策略。四个方面的解决策略的顺利实施必须要行组织、机制、人才、资金四个方面加强保障。本文的研究,理论联系实际,并且具有很强的实践性。一方面有利于JNLH公司文化建设的顺利进行,通过文化建设提升公司整体竞争力,并能够解决公司现存的一系列问题；另一方面,对于类似行业的良性发展提供一定的借鉴意义。