近年来项目管理理论研究的前沿是建立项目管理绩效的测评方法和如何改善提高项目管理的能力,重点研究如何提高项目管理的成熟度和建立项目管理成熟度模型。项目管理成熟度模型是一种框架和工具,它描述了一个组织由混乱、不成熟的过程到有纪律、成熟的过程。组织可以用它来评估目前项目管理的现状,从而发现其中的问题并明确改进的方向。同时,它建立了一个基准,使组织可以根据这个基准,设立达到最佳项目管理状态的目标,为组织提供一个通过执行有效的项目管理过程来增进竞争力的方法。因此,本文希望通过对比分析找出项目管理成熟度模型在我国退耕还林生态项目管理中的应用途径,同时也为我国在生态工程领域引入项目管理成熟度模型提供参考。本文研究的核心是构建退耕还林项目管理成熟度模型,主要研究范围是退耕还林的微观生命周期。文章借鉴了国内外优秀的项目管理成熟度模型的研究和实践成果,用中国人容易接受和理解的语言习惯并考虑到我国的退耕还林项目管理的具体问题,结合项目管理知识体系,在理论研究方面,对适合我国退耕还林工程的项目管理成熟度模型进行研究。通过详细介绍项目管理成熟度模型的概念、发展历程,对目前典型的成熟度模型进行对比分析;结合我国退耕还林项目管理的具体特点,将退耕还林项目的微观生命周期划分为四个阶段;把退耕还林项目管理成熟度影响因素分解归类,通过定性的方法确定各个级别指标的成熟度特征表述,将退耕还林项目管理评价指标体系划分为9个一级指标,28个二级指标,建立了一个基于模糊综合评判的退耕还林项目管理成熟度评价模型,为我国退耕还林项目管理成熟度的评价提供了一套科学的评价方法和工具。实证研究方面,选取陕北吴起退耕还林地区作为实证研究地点,将模型应用于陕北吴起县退耕还林项目管理中,主要将调查问卷发放到退耕还林项目管理专家和陕西省吴起县退耕还林办。统计调查问卷结果,通过对收集回来的有效问卷结果利用层次分析法确定各个指标的权重,应用综合模糊评价方法对目前西部退耕还林工程项目管理水平进行分析,定量的指出目前评价对象按照评价模型所处的等级,归纳出陕北吴起县退耕还林项目管理当前状况,并为提高陕北退耕还林项目管理水平提出了改进意见及建议。