随着我国加入世界贸易组织，建筑业市场取消各种限制，对世界敞开，我国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民经济发展中占有举足轻重的作用。国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额。面对巨大的机遇和挑战，我国建筑业企业，尤其是大型建筑企业，如何调整自身定位，积极主动地参与市场竞争，就成为一个急待研究、解决的课题。本论文的研究对象——东北金城建设集团是一家国有大型建筑企业，在建筑市场，尤其是东北建筑市场中，已有一定的知名度和市场占有率。但企业面对国有制改革，企业战略仍需制定和完善。本文以东北金城建设集团为案例，对其企业发展战略的研究，对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用。本文从战略管理的基本理论入手，以经济学、管理学的知识为基础，结合建筑行业特点，归纳总结国内、外建筑业战略管理问题的研究成果。探讨建筑业战略管理的阶段、模式和特点，以及战略管理理论对建筑业带来的影响。本文运用PEST模型、迈克尔波特“五力模型”以及SWOT分析等战略分析工具，对东北金城建设集团的外部环境和内部环境进行综合分析与评价，以识别公司外部存在的机会和威胁以及内部所存在的优势和劣势，为企业战略的制定提供依据。本文根据东北金城建设集团的内外部综合环境分析结果，归纳并选择适合企业发展的战略类型。针对企业制定的战略类型，提出相关的战略实施保障措施。本课题的研究从实际案例出发，对许多大型国有建筑企业的管理，尤其是企业战略管理管理，有一定的借鉴意义。