改革开放30多年以来,随着经济的发展，中小企业逐步发展成为国民经济的中坚力量，发挥着越来越重要的作用，同时，数量庞大、分散广阔的中小企业，还承担着增加社会财政和解决社会就业的社会责任。虽然中小企业在推动经济发展发面发挥着重要的作用，其带来的社会问题也十分突出。比如，企业内部的薪酬管理面临着诸多问题。　　本文通过对中小企业薪酬管理体系的分析发现,大部分中小企业首先对薪酬管理的含义和重要性缺乏足够的认识，同时更缺乏科学的薪酬管理方法，从而使得企业不能结合自身发展实际制定出符合本企业长远发展的薪酬管理体系，导致大部分企业的薪酬设计不科学，缺乏效率和公平，难以激励优秀人才发挥自身最大潜能，企业员工的流动率较高。薪酬管理体系设计不足带来的缺陷严重制约着企业的长远发展，基于此，本文在阐述薪酬管理的研究现状的基础上，通过案例分析挖掘出目前企业在薪酬管理方面存在的问题，进而提出相应的解决方案，以促进中小企业持续、健康的发展。　　在文中论述过程中，采用传统的理论薪酬管理结合实践的方法，以薪酬管理国内外理论和若干研究课题为理论基础，以伟谊服饰有限公司的薪酬管理为实例来进行分析研究，将该公司实际薪酬管理的现状及所存在的问题逐一指出，并在此基础上提出改善该企业薪酬管理的解决方案，从而为其他企业的薪酬改进提供参考。