随着航天卫星技术的快速发展,小卫星因技术更新快、发射成本低,规模化部署模式化制造方便等特点得到蓬勃发展,由于缺乏科学的管理方法,存在小卫星创新项目管理粗放,责任划分不明确等问题,项目管理过程控制管理以其科学的管理方法在项目施工、软件系统、商业金融等领域得到了广泛应用。本文首先针对小卫星创新项目管理过程进行了深入的分析,仔细调研了小卫星创新项目相关项目文档及文献,研究了当前项目从启动、计划、执行、到验收等管理过程现状及管理过程存在的问题。其次,分析研究了现代管理理论过程控制相关理论及小卫星创新项目管理特征,建立基于CMMI(Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型)的小卫星创新项目管理模型,将CMMI模型中不同过程域的过程管理方法如工作结构分解、动态连续管理等方法应用到小卫星项目管理。然后结合小卫星项目具体执行流程特征,分别研究分析建立了小卫星创新项目整合、成本、风险、质量、进度管理等管理流程,根据小卫星创新项目特点并确定合适的管理原则。最后,本文开展了小卫星创新项目过程控制管理在小卫星高保真仿真系统论证、设计、测试、配置等管理过程的应用研究,给出了项目关键节点管理及项目管理过程的管理进展情况。小卫星高保真仿真系统开发的应用实践很好的检验了过程控制管理在小卫星创新项目管理的有效性。