进入二十一世纪后,科技高速发展、全球经济高度融合、竞争日趋激烈,企业生存的环境发生了翻天覆地的变化,面临着更加复杂严峻的形势。随着中国加入全球化经济当中,意味着经济体系之间的分工越来越专业化,产业越来越精细化,企业要想在残酷的竞争中博得一席之地,实现企业长远发展,研究企业的发展战略问题成了摆在企业面前最重要、最紧迫的任务之一。本文运用战略管理相关理论的分析方法和工具,对FY公司的发展战略进行研究,并提出相应的战略实施保障措施。在本文的研究中,首先论述了国内外生物科技公司战略的相关研宄现状,阐述了企业战略管理的相关理论和研宄工具,进而提出本文的主要研究内容即FY公司企业战略的研究；然后对FY公司所在的生物科技行业进行分析,从行业和企业两个角度入手,找出现阶段国内生物科技行业普遍面临的主要问题；然后针对FY公司的实际情况,运用PEST分析、波特五力模型等工具从宏观环境、行业环境入手,分析公司面临的外部环境情况,从公司的人力资源、财务状况、管理能力等入手分析企业的内部环境,找出公司自身的优势和劣势。通过这部分的分析,为制定FY公司的发展战略提供了可靠的现实依据；之后再前文分析的基础上,运用IFE矩阵、SWOT矩阵等相关的战略分析工具,制定出了FY公司的发展战略；最后,围绕战略的实施,结合FY公司的实际情况以及以后可能面临的问题,提出了战略实施的保障措施,最终来确保战略的顺利实施。论文的研究结果对于FY公司具有较强的可操作性,笔者也希望通过本文的研究,能对类似生物科技公司的发展提供一定的参考。