随着国内大型水利水电工程黄金期接近尾声,部分传统水利水电施工企业面临原有市场大幅滑坡,企业生存发展难以为继的局面。C建筑工程公司作为老牌国有水电劲旅在经历了近十年的高速发展后,逐步走到了转型升级的十字路口。在世界经济全球化快速发展的背景下,建筑施工行业在较长时间内仍能保持一个较高速度的发展。面对机遇与挑战,C公司必须客观分析内外部形势,主动探索发展道路,明确未来发展方向,重塑竞争优势,以期长期稳定健康发展。C公司所处的建筑施工行业,由于其行业特点,其产品生产为资源订单式生产模式,与普通的订单生产式、库存生产式制造企业在市场开发、技术研发、企业架构、上下游关系、企业发展路径等方面都存在巨大的不同。本文主要目的是以企业战略管理理论为依据,针对行业特点,综合运用文献分析法、案例分析法、实际调查法等方法进行数据材料收集,再运用PEST分析、SWOT等各类战略分析工具进行客观分析,围绕公司转型升级战略选择、战略制定、战略实施等方面展开研究,以图帮助本企业摸索出一套脱困发展的路径,并为同行业类似企业提供参考。研究结论在行业内具有一定指导意义。