中国民营电视机构在中国媒介产业环境下从政策优势竞争（在政策的鼓励下异军突起）转到以专业优势竞争（凭专业优势获得回报）胜出，而当下又遇到了以资源优势竞争（播出渠道决定产业回报）为盈利点的发展瓶颈。　　 以光线传媒、欢乐传媒、唐龙国际传媒、派格太合为代表的民营电视节目制作机构在经历了单纯的节目销售、频道合作、频道所有权的分享再到自身播放平台的探索，其指向实际上在锻造自身的产业链条，从而实现自身完整的产业回报。政策体制上的鼓励性逐渐明朗，产业环境中的结构性逐渐成熟，加之竞争环境中的转型性不断加快，打造民营电视机构自身产业链的要求同趋紧迫。　　 以近年来发展迅猛的中国民营电视机构的龙头光线传媒为例，其在电视节目生产、电视剧与电影界的发展、平面媒体《big star》和网络媒体E视网的打造、大型活动与颁奖礼等多重业务的发展中有着良好的表现，而其业务发展的多重性也同时表达了电视业务发展的一定局限和立体化、产业链式发展的出路。投资——产品——价格——渠道——促销——回报，民营电视机构所形成的这个简单的产业链条上依旧存在着诸多的问题，融资无门、产品同质、议价无力、缺少渠道、发行混乱、平台单一，这在一定程度上涵盖了中国绝大多数民营电视机构的发展阻力。　　 面对三足鼎立的国媒、外媒与民媒竞争博弈的状况，民营电视机构始终从开发自身产业链条的角度实现完整的产业回报，并且在产业链的各个环节不断打造自身的核心竞争力。在产业链前端争取多方融资，在产权辨析上以版权的界定保障自身的合理利益，同时，提高议价能力，开拓新的播出渠道，以多种促销方式，实现稳定和不断增容的盈利模式。美国制播分离下的协同制作模式，英国制播分离下的委托制作模式，韩国制播合一下的寡头制作模式，也可以作为我国民营电视完善自身产业运营过程中十分有益的参考。　　 有所偏重的发展自己的产业链，在已有的基础上强化创新自己的品牌，强化“技术先行”的理念，继而进行资本运营。中国民营电视机构在未来的竞争格局将会与上个十年完全不同，大资本将逐渐进入原来“前店后厂”式的小生产，大媒介将会改变当前的传播平台配比，大市场将会统和产业链条上的所有竞争者，成熟清晰的产业链上将有几家民营电视机构成为制作商寡头，与国有、外国媒介集团形成合作、良性竞争与对峙的格局。