企业岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。岗位是企业组织结构的细胞，企业依据一定的战略而设立部门机构，意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个岗位上。在岗位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。从这个意义上说，岗位的职能实现是组织战略实现的重要基础。将最适合的人配置到最合适的岗位，是企业人力资源管理的最重要目标。即使认为绩效管理是人力资源管理的中心，但谁也无法否认的是，没有能力素质与岗位价值的匹配，绩效管理也将成为无本之木。尤其在我国，现代企业制度尚在形成阶段，企业管理流程的优化以及基于战略的组织结构设计更居于重要地位，科学的岗位设计和岗位评估正是这种优化的重要结果。岗位评估的基本目标是确定在一个公司的组织体系中各岗位的相对价值，它将为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据。不同岗位对企业战略实现的贡献度不同。岗位评估事实上就是评价岗位对战略实现的贡献度。本文通过对岗位评估理论的研究，在继承前人研究成果的基础上，主要从岗位评估的方法入手，着重阐述了要素评分法在某电厂的实际操作过程。虽然要素评分法是现代咨询公司经常采用的一种方法，但它也有许多的不足之处，本文采用理论和实践相结合的原则，根据电厂的实际情况对要素评分法的不足之处做了大量的改进。 首先是对评估要素的确定，使评估要素的确定遵循了全面、独立、清楚、精练、可比的原则，并且制定了《岗位评估手册》，对岗位评估的八大要素进行了解释及阐明分等标准，使评估人员有章可循；其次是对岗位评估级别横向、纵向的调整，既拉开了纵向级别，又保证了横向同级别不同重要性的岗位之间的差距使要素评分法评估的电厂的岗位价值尽量的科学、合理和稳定。 论文最后指出虽然运用要素评分法进行岗位评估给电厂管理带来了许多的好处，但同时需要说明的是岗位评估并不是包治百病的灵丹妙药，它只是人力资源管理的一项基础工作之一，还必须辅以其他的管理手段和措施才能保证充分发挥它的效用。