在外资超市巨头不断抢滩内地市场的今天，以新世纪超市为代表性的国有大型连锁超市，如何在竞争激烈的零售市场，变防御为进攻，保持和巩固自己的区域优势，寻找到新的经济增长点，本文论述的电子商务模式为国内超市提供了一个样本。 本文以重庆商社新世纪超市为研究对象，通过对新世纪超市的外部环境和内部条件研究，利用管理学的SWOT分析法，为新世纪超市制定出发展电子商务的战略。然后结合国际国内关于连锁经营和电子商务的理论，制定出了适合新世纪超市的电子商务模式。 本文详细阐述了新世纪超市应该如何实施电子商务模式，它包括一定区域内的连锁网点布局、企业内部的管理信息系统构建、供应链管理和电子商务的B TO B模式、B TO C区域模式。 连锁超市的电子商务是一个新兴的电子商务模式，没有任何现成的模式可以照搬，企业只有在实践中不断总结经验，才能确定和完善适合自己的电子商务模式。本文论述的超市的电子商务模式，需要较长时间分阶段实施，超市可以先建设电子商务的B TO B模式，建立健全企业内部的管理信息系统，提高供应链效率，同时完成在一定区域内的连锁网点布局，再来发展电子商务的B TO C区域模式。这种电子商务模式在我国具有一定的可行性和现实意义。