本文以西山煤电集团有限责任公司为研究对象，结合公司的历史背景、发展现状，利用战略管理理论和工具对公司所处的内外部环境进行综合分析，对公司的整体战略进行定位，指出战略重点，并对战略实施提出具体建议。　　 论文第一部分主要阐述了公司的历史及发展现状、研究意义及研究思路。　　 第二部分主要是对西山公司的外部环境进行了深入、全面的分析，对五个宏观环境因素进行分析并采用波特五力模型对公司战略制定的外部因素进行评价，为公司战略的制定提供依据。　　 第三部分对西山煤电公司的内部条件进行了系统的分析，包括资源状况、市场状况、煤—电—材、煤—焦—化产业链、技术及创新能力状况以及企业文化等方面对企业内部因素进行评价，得出集团自身具备的优势和劣势，为SWOT分析奠定基础。　　 第四部分运用SWOT分析制定了公司可采用的战略方案，在此基础上对公司的战略进行定位，并提出具体的战略实施重点。　　 第五部分对战略实施及保障体系进行了研究，对战略实施保障体系提出了建议。　　 最后对本文的结论作了阐述，并展望西山煤电集团的发展前景。