我国大型公共体育场馆多数由政府体育部门下设的事业性单位进行建设与管理,受体制、资金、观念、管理等诸多因素的制约,这些公共体育场馆通常建设功能单一,使用效率低下,整体上已不适应当前日益繁荣的中国特色社会主义新时代市场经济的发展趋势。本文以陕西省Q公共体育场馆为例,通过问卷调查和专家访谈等研究方法,综合分析其运营管理中存在的主要问题,在借鉴国内外大型体育场馆运营管理成功案例的基础上,研究提出国内大型公共体育场馆运营管理的优化建议,旨在提高公共体育场馆的管理效率,改善经营效益。通过研究,发现Q公共体育场馆运营模式存在如下问题:组织结构有待进一步精简,分片管辖,同一体育场馆多头管理部门之间协调配合困难;筹资模式较单一有待进一步多元化,公共体育场馆基本靠政府拨款运营,社会资本利用很少;管理运营模式有待进一步提升,根据行政划分,相关组织机构分级管理,管理效率低下。究其原因,体制改革缓慢、经营理念保守和缺乏专业人才是制约陕西省Q公共体育场馆良好运营的主要因素。结合国内外大型体育场馆管理经验,我国大型公共体育场馆运营管理可以从以下几个方面进行优化:一是体制改革优化,引入社会力量负责体育场馆的运营,政府管理部门负责监督职责;二是筹资模式优化,积极引入社会资本参与体育场馆的建设和运营,打破筹资模式单一的弊端;三是管理运营模式优化,将企业经营、政府专项财政补贴和多功能利用等多元化运作模式引入至大型体育场馆日常经营管理过程中,促进其走上可持续发展之路;四是营销策略优化,利用互联网+等新型营销策略,加强体育场馆产品的市场营销推广;五是人才队伍建设优化,积极引进专业性人才,拓宽人才引进渠道,从根本上提高大型体育场馆的经营管理水平。