自从我国推行改革开放的基本国策以来，国内大量小型家庭作坊纷纷完成了自身的资本原始积累，走上了公司化的快速发展之路。在发展过程中，一部分中小型家族公司治理模式并不完善，这在很大程度上阻碍着它自身的壮大和发展，因此如何解决好家族企业治理模式与企业发展壮大之间的矛盾成为了很多家族企业思考的问题。　　本文的研究对象A手表有限公司（以下均简称为A公司）具有一定代表性，A公司成立20余年，一直坚持着家族为核心的管理原则，建立了以李女士为核心的企业管理层，带领企业走过了困难重重的创业期和发展期，迎来了企业发展的黄金时代，然而，家族企业的固有问题也成为A公司发展的瓶颈，企业很难摆脱私人性地保护所有权和吸收外部资源发展企业的两难境地，企业内部管理也出现了管理滞后，效率低等问题，如何向现代化企业制度迈进，如何实现所有权和控制权的科学奋力，成为A公司急需解决的重要议题。　　本文作者对A公司进行了调研，通过深入企业搜集资料，发放调查问卷，同有关人士进行访谈等方式获得A公司一手数据，利用公司治理相关理论，分析了A公司的治理结构相关模式，剖析了A公司在治理结构方面的不足以及缺陷，设计了有助于优化和改进公司治理的若干对策和方案。　　本文的研究对我国中小型家族企业的发展具有重要意义，首先它为进一步优化中小型家族企业的公司治理、增强中小型家族企业的竞争力提供了有益的参考;其次能够在实际操作中强化理论研究的应用，进一步深化中小企业公司治理相关的理论研究。