本文从分析天津市自来水集团目前的工程项目管理实践所存在的问题出发,以其下属的津滨水厂工程的实施作为选题背景,分析其中国际合作部分工程采用新管理模式的意义,并以此为依据选定论文的研究主题——设备供应管理模式。论文回顾了项目、工程项目的发展历程、特点,针对目前国内外项目管理领域、工程项目管理领域常用的管理模式,如DBB模式、GC模式、DB模式、EPC模式、Partnering模式等,比较各自的优缺点及应用情况,着重分析国际工程项目的特点、内涵及其管理模式,以及我国工程项目管理模式发展历程和提高国际竞争力的方法。论文分析了天津市自来水集团公司现行的项目管理模式,探究其不足,探索集团公司所属津滨水厂中国际合作部分项目的管理新模式,分析新模式与其他常用工程项目管理模式的不同之处,辨识其特点与优缺点,定义这种新模式为设备供应管理模式,并深入研究总结新管理模式下供水工程的合同条件谈判,包括合同范围、报价方式、合同价款及支付条件、索赔条款、合同语言和仲裁地点等。比较分析设备供应管理模式与其他、可选管理模式(如DBB、DB、DM等)的优缺点,确定其绩效,断定在涉及专利技术的大型设备供应领域设备供应管理模式是一种更优的管理模式,值得推广。