随着社会和经济水平的飞速发展，公众和患者对医疗水平和护理服务质量要求日益提高，护理人力资源管理面临的压力也迅速增加。面对护理人员的高离职率、配置效率低下、岗位培训不足、激励机制不健全以及绩效管理不完善等护理难题，如何提高护理资源管理水平，降低离职率，保证护理人员生产率成为护理管理者的首要任务。　　首先，本文在对护理人力资源管理和新公共管理等理论进行阐述的基础上，结合目前我国护理现状，指出提高护理人力资源管理水平是解决护理问题的关键。针对目前我国护理人力资源管理的诸多问题，提出将新公共管理中绩效原则、公共服务理念、重视产出等方面的内容引入到护理人力资源管理中，以提高护理人员的工作效率，缓解护理服务中的难题。　　其次，本文以武汉市区属医院为例，分析了其护理人力资源管理的现状，并归纳总结其存在的问题及产生的原因。总的来说，护理人力资源管理中主要存在以下四个问题:一，护理人力资源管理理念滞后，管理形式单一，物本思想严重;二，人员配备不足，动态调整存在缺陷;三，激励制度不健全，薪酬分配不一致;四，培训体系不完善，忽视个人需求。对于以上存在的问题若不重视并加以解决，我国的护理发展水平将受到一定的局限。　　最后，针对存在的问题，结合实际，引入新公共管理的相关理念，以提高护理人力资源管理水平，提出了以下具体建议措施:第一，更新护理人力资源管理理念，引入“以人为本”观念，完善规章制度;第二，健全竞争激励机制，坚持公平、公正;第三，完善培训体系，重视绩效管理;第四，实现人员动态调配，推进信息化管理。将新公共管理的相关理念引入护理人力资源管理中，对护理人力资源管理存在的问题进行改进，对管理水平和护理人员素质的提高有很大的促进作用。