本文以中航工业中南传动机械厂为典型研究对象,在深入调查研究、充分掌握资料的基础上,结合笔者多年的管理实践经验与认识,运用现代企业发展战略理论与分析方法,对该企业发展战略进行了系统、深入的研究。本文阐述了企业发展战略管理有关理论,作为论文的理论基础;从发展战略的制定出发,对战略环境构成的多种宏、微观因素进行了分析,明晰了外部环境状况;对内部战略条件从四个方面进行了具体、深入地分析,为制定发展战略奠定了基础;运用SWOT法详实地分析了工厂的优劣势,明晰了企业在发展上存在的不足;并由此提出中航工业中南传动机械厂的发展战略思路、战略目标、战略重点;这些分析使所提出的发展战略思路、战略目标、战略重点建立在可行的基础之上;为使制定的战略目标具有使用价值和实现的可能性,论文有针对性地对重要战略目标的实现及战略保证进行了更进一步的研究,提出了针对改变企业现状的可操作的保障性措施。论文所作的研究力求切合中航工业中南传动机械厂实际,思考缜密,调研运用原始资料丰富,分析依据充分,因而具有一定实际应用价值,对其他军品生产企业也有重要参考作用。