长期以来,农业适度规模经营主体发展受制于资本不足,融资难、融资贵的问题十分突出。为推进农业现代化,解决“三农”融资难、融资贵、融资慢的问题,根据国家要求,各省、市、自治区都相继成立了农业信贷担保公司,并逐步开始建立市县分支机构,组建农业信贷担保体系。S省农业信贷融资担保公司(以下简称ND公司)成立于2016年1月,作为以从事粮食生产和农业适度规模经营的新型经营主体为融资担保服务对象、背负着解决“三农”“融资难”、“融资贵”重要使命的政策性国有独资企业,ND公司在成立之初就面临着政策限制多、主营业务盈利能力弱、银担合作开展难、业务拓展缓慢,员工以新人居多、背景复杂、管理困难等问题,人力资源管理面临着相当大的压力。公司坚持把推进绩效管理作为提升公司管理水平、促进业务开展的根本途径,做了大量工作。如何科学评价目前所进行的绩效管理工作的成效,如何进一步提高绩效管理的有效性,是农业信贷融资担保类公司面临的普遍问题。本文主要以ND公司绩效管理现状为基础,依据相关理论构建绩效管理有效性评价指标体系,通过评价指标体系对ND公司绩效管理的有效性进行评价,同时采取案例分析法、图表分析法以及统计分析等方法研究查找影响ND公司绩效管理有效性的原因,探索研究提升绩效管理有效性的策略,以期为ND公司突破管理瓶颈、更好实现战略目标提供决策参考。通过对ND公司绩效管理有效性的评价分析,笔者发现影响ND公司绩效管理有效性的原因主要表现在公司管理层对绩效管理的主观认识不足、公司在绩效目标制定中缺乏科学的指标选取方法、公司绩效考核评价方法过于单一以及绩效考核结果没有得到合理应用等几个方面,文末针对这些存在的问题和不足,围绕提升ND公司管理者和员工对绩效管理的认识、优化ND公司绩效管理指标体系以及完善ND公司绩效管理的配套机制等几方面提出了可行性策略。