中国房地产行业经过二十多年的发展,竞争的关键因素正经历“获取项目批文—获取土地—产品概念营造—综合性价比—企业品牌营销”的变迁轨迹,消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟和政府监管日益规范严格下,房地产开发企业再想依靠不规范的模式去获取暴利已经非常困难。特别是近年来,随着国家宏观调控力度加大,房地产开发行业的竞争也日益加剧,房地产开发企业的成本管理意识也在市场急转的背景下快速觉醒。房地产企业纷纷认识到,仅仅关注外部市场的“开源”还远不能适应残酷现实,向管理要效益,大幅度削减成本,实现有效“节流”将是未来房地产企业核心竞争力之一,谁不重视成本管理,未来将会受到市场无情的抛弃。因此,房地产开发成本管理的战略作用也随之突现,并且在经营战略中居于极其重要的核心地位,房地产企业必须由过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本管理工作作为房地产经营管理活动中的关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。中港地产的中港·卧龙湖项目同样面临上述类似问题,对此,本文拟对中港地产的成本管理加以全面而深入的分析与探讨。论文的第一部分对当前我国房地产企业面临的生存和发展现状做了介绍,继而引出论文撰写的意义和目的,并介绍了本文研究的主要思路和方法。第二部分在对成本管理理论进行系统阐述并结合房地产开发项目自身特点及对房地产开发成本构成进行细致分析的基础上,论述了房地产开发成本管理的原则、内容、程序并对房地产开发各阶段的成本管理要点进行了重点阐述。第三部分则以中港·卧龙湖项目为实例,对中港·卧龙湖项目的成本管理现状及在项目决策、规划设计、招投标、施工等阶段存在的问题进行了深入的分析。第四部分主要对中港·卧龙湖项目所面临的成本管理环境进行了分析,分别从外部环境、内部环境等方面分析了中港地产所面临的环境状况,为下一步提出中港·卧龙湖项目成本管理的解决方案打下基础。第五部分则结合房地产开发项目成本管理理论对中港·卧龙湖项目所面临的成本管理问题提出了具体的成本管理改进措施和建议,进而提出了中港地产在多项目跨区域发展模式下的成本管控新模式—“成本分级管控模式”及“基于项目全生命周期的成本管理”新思路,强调了在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制,进一步明确了以目标成本为导向,成本动态控制为手段的房地产项目全生命周期成本管理观点。第六部分是论文的结尾,主要是对全文进行了总结并指出论文写作的不足及需要进一步研究的问题。本文着重理论与实践的结合,旨在探索一些对中港·卧龙湖项目成本管理有帮助的具体管控措施,这将有利于提高中港地产的成本管理水平。