近年来，精益生产(Lean Production)在全世界范围内得到广泛应用，尤其体现在航空、汽车制造领域。精益生产的基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中一切不必要的浪费。它要求企业只按定单生产必需的产品，并且仅按必需的数量，在必需的时候生产出来，以满足顾客的需求。企业实施精益生产技术对于降低企业运行成本，提高经济效益是非常有益的。　　 本文首先介绍了精益生产和精益物流的概念和起源，从精益生产的理念和精益生产的特点及精益生产思想的核心，对精益生产的原理进行了阐述，并介绍精益生产的体系构成。　　 接着分析了JL集团的生产和物流管理现状和存在的问题，分析了JL构建基于精益思想的生产体系和物流管理体系的背景。　　 然后详细阐述JL集团实施精益生产的方法和过程，主要针对现场设备布置、工序能力的平衡、看板管理、TPM管理、5S管理等提出的改善方案。通过对这些改善方案的提出和实施，JL集团已在生产现场和基础管理方面建立初步的精益生产模式。　　 最后阐述了JL集团构建基于精益思想的物流管理体系，从整合生产线边库房、消除生产物流中的浪费、到建立基于精益生产体系的供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理等。JL集团在推行精益生产的基础上实施精益物流的突破，使精益生产和精益物流紧密的结合起来，全新打造JL集团以精益为精髓的新的生产和管理模式。　　 第六章为全文总结，说明推行精益生产确实能消除生产过程中的浪费、降低生产成本和库存，提高企业的竞争力。