企业多元化经营也被称为多角化经营战略，又被称为多角化增长战略、多样化战略或多产品战略，属于一种开拓发展型战略，是企业发展多种产品或多行业经营的长期谋划。多元化经营模式以其优化资源配置、分散经营风险等优点得到大部分企业的关注，诚然，在当前经济形势下，多元化经营战略有助于帮助包装印刷企业分散经营风险，但与此同时我们也应注意到，曾经有很多企业因为贸然进行多元化经营而损失惨重。多元化经营对于企业发展而言，究竟是“蛋糕”还是“毒药”，是“馅饼”还是“陷阱”，这都不是简单的一次研究能够做出定论的，至今为止也没有哪位学者给出标准的答案，这说明企业选择多元化经营是见仁见智的事情。　　笔者通过对国内外文献理论的回顾和研究，奠定了坚实的理论基础，利用问卷调查法、访谈法以及个案研究法，对我国包装印刷企业多元化经营绩效的相关内容进行了研究，从定量和定性两个角度深层次地挖掘外部因素对绩效的影响，经过系统性分析和论证，笔者得到本文的研究结论，如下几点所示：　　（1）我国包装印刷企业开展多元化经营的动因包括提升自身竞争力，单一的业务形式让企业陷入激烈的竞争中，企业只有寻求多元化之路，才能占领更多市场份额，而不至于在行业竞争中出于弱势；最大程度发挥资源价值，实现各个业务部门的“销售协同”和“管理协同”目标，最大程度发挥客户、销售渠道、科学技术、无形资产、专有管理技能等资源价值；降低企业经营风险。　　（2）通过实证研究，确定包装印刷企业多元化经营的优势和不足，包装印刷企业多元化经营程度与绩效呈负相关趋势。多元化经营的企业在偿债能力、盈利能力、运营能力上并不具有明显优势，但在管理协同、效率提升方面以及企业的长远发展趋势方面有着积极的影响。　　（3）通过对包装印刷企业绩效影响因素的实证研究，得知发展机会因素、政策支持因素、公司治理结构因素、融资因素、管理因素对企业绩效实现有着积极影响，而政府干预政策因素、相关行业发展不稳定因素对企业绩效实现有着消极影响。　　整体研究结果显示多元化的经济对公司的运用效益并没有起到正面效应，反而负面的导致公司的绩效有下滑的危险，这说明企业在发展多元化经营之路时，要合理控制多元化经营的程度、促进企业金融资源的协同、培育企业核心竞争能力、选择合适的管理模式以提升管理效能。