UGC（User Generated Content，以下简称UGC）在初期发展阶段是一个草根的、不具有过多获利动机的活动。UGC概念的诞生，使得专业化对内容和渠道的垄断被打破，个体的崛起和组织的没落成为学者共识，甚至认为用户取得了控制权和控制媒介环境的能力，欢呼着流行文化已死，一种不再受商业利益主导的文化民主正在生成。
　　网红作为用户群体中的意见领袖，在以微博、抖音为代表的社交平台大量涌现，在过去被认为是大众选择的结果。然而人们认为自主生产内容的网红，现下大多都是被制造出来的。由谁制造？答案是MCN机构。
　　近年来，MCN（Multi-Channel Network，以下简称MCN）模式在国内迅速崛起，全国机构数量达到6500家以上，90%以上的头部网红背后是MCN机构在运作。MCN模式下，网红被机构按照固定模式大批量的生产与管理。该模式能够迅速占领互联网内容市场，离不开各大互联网公司推出的“MCN扶持计划”。MCN机构与平台建立长期合作关系，平台资源向MCN机构倾斜。原本互联网赋予用户的自主权逐渐被消解，网红的意涵被再造，UGC乐观者高呼着的“用户的时代”，只是学界空想的乌托邦。
　　本文以MCN模式为研究对象，采用参与式观察、深度访谈以及问卷调查等方法相结合的方式，致力于呈现MCN如何去大批量孵化网红，并揭示了网红与MCN、平台与MCN之间的关系，深层次探讨“技术赋权”口号下的“权力”如何在商业力量（MCN）、媒体力量（平台）的合谋中完成权力主体的转换。本文围绕以上核心问题进行了如下探究与阐释：
　　对MCN模式的诞生、定义与职能作基本介绍的基础上，通过各方资料了解MCN在国内的发展情况，并将目光聚焦于从事网红孵化的MCN。并通过参与式观察与深度访谈的方式，深入到一家MCN机构，观察其生产网红的人设策划、内容生产规划、粉丝运营及商业变现等多重环节。
　　MCN机构的发展离不开与内容平台的合作。通过在新浪微博实习时的参与式观察，以咪咕MCN与新浪微博的合作为例，梳理了内容平台的“MCN扶持计划”具体包括的政策，二者何以将平台的注意力资源大幅度地向MCN机构倾斜，思考平台与MCN机构之间的合作契合点，呈现MCN机构与平台之间的“竞合”关系。
　　商业力量（MCN）与媒体力量（平台）的合谋，对UGC产生了何种影响是本文的落脚点。本文通过梳理UGC概念提出之初学界对于它的核心界定，以及通过问卷调查的方式了解用户本身对UGC模式的期许，来展示原初意义上的UGC包括的核心内涵，发现“自我表达”、“个人内在动机”是UGC的内核，而学界认为UGC将带来“传受关系的转变”，“象征着对精英文化的挑战”。从而与MCN模式下UGC现状进行对比。
　　按照MCN标准化模式大批量生产出来的网红，商业逻辑逐渐介入到其内容生产的一开始，网红原本所具有的生产独立性逐渐丧失。MCN机构孵化网红的模式，同时是对网红群体内涵的再造，互联网“技术赋权”口号下UGC被赋予的自主权发生了迁移，以网红为代表的用户被再组织化，互联网内容生态呈现商业议程化，消费主义对大众文化的渗透进一步加深。