S煤化集团面对现今产能过剩的残酷现实和煤炭产业转型升级的下行压力,除了推动生产利用方式的现代化变革,还需要提高自身的价值创造能力。S煤化集团现行绩效评价方法是以传统财务指标为主的绩效评价方式。因为现行绩效评价方式存在诸多问题,为解决此问题,所以本文对现行绩效评价方法设计引入EVA绩效指标,并针对EVA项目进行针对性调整,以此客观真实地反映S煤化集团经营业绩水平。本文首先介绍了EVA在国内外研究与应用现状,提出研究意义、研究思路和研究方法;然后,通过分析企业业绩评价相关理论,对比传统绩效评价指标和EVA指标;其次,通过说明S煤化集团经营管理现状,指出实施EVA评价方法的必要性与可行性;再次,基于现行绩效评价方法,设计出引入EVA绩效评价方法,同时选取其年报数据对比分析调整前后EVA值,引入EVA指标前后的绩效评价得分进行趋势分析,以此对S煤化集团的绩效评价方法提出完善建议;最后,总结全文并提出结论。本文旨在提供积极思考,一方面推动S煤化集团EVA绩效评价方法的应用和完善,另一方面促进国有煤炭企业对EVA评价方法的重视,为衡量价值创造能力和评价经营绩效水平提供实践建议,推进煤炭企业可持续发展。