近年来，随着大中型国有企业的重组上市，未上市部分形成了存续公司，这些存续公司往往面临严峻的生存和发展问题。如何通过改革增强存续公司的生存和发展能力，以适应社会主义市场经济的要求，是一个十分重大而且现实的课题。　　本文以A省电信存续公司为例，分析研究了电信存续公司的重组改革问题，从一个侧面回答了这个问题。　　在第一章，从研究电信存续公司产生的背景入手，介绍了本文的研究的意义、方法及内容。在第二章，综合国内外学者的研究成果，结合我国国有企业特别是电信存续公司重组的实践，归纳了公司重组概念的五个特征，对公司重组的概念尝试性地作了新的定义;分析了公司重组的基本内容，提出了“业务重组是核心内容、组织重组是关键环节、财务重组是配套措施”的观点，并明确了业务重组、组织重组、财务重组的概念，特别是对国有存续公司重组时注意的问题提出了自己的观点;对公司重组的形式，根据《中华人民共和国公司法》的提法，按照形式逻辑的要求作了分类，并将国有存续公司改革时将部分单位整体移交的情形，定义为“划转”，作为公司重组的形式之一;还提出了公司重组的四条原则。在第三章，在全面考察电信存续公司基本特征的基础上，深入分析了电信存续公司重组的主要困难。在第四章，运用内外部环境分析法、价值链分析法、SWOT分析法等方法，深入分析了电信存续公司的发展环境和自身状况，确定了公司重组的基本思路。在第五章，运用典型案例，深入分析了业务重组、组织重组、财务重组在电信存续公司重组实践中的具体运用及突出成效。在第六章，对电信存续公司重组的保障措施进行了归纳，提出了四个方面的保障措施。最后，在第七章，对本文的创新及不足之处进行了总结。