供应链角度看采购，它是企业与供应商的连接器，它为供应链上的各个企业之间的原材料、半成品和产成品的生产及物流的交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物料流动的信息。而模具行业由于其生产的特殊性和复杂性，其采购管理也具有明显的行业特征。本文首先阐述了采购管理、供应链的相关理论，接着阐述供应链环境之下的采购管理特点及战略联盟和伙伴关系的研究，在以上理论背景之下分析模具行业采购管理的特点。　　为了进一步深入分析模具行业采购管理特点，本文以TA公司为具体分析对象，首先运用PEST分析TA公司采购管理所面临的外部环境及买方谈判能力，接着分析TA公司现有的模具采购管理的情况，并通过实际分析TA公司模具采购流程和供应商选择标准、评估原则等情况，探讨了目前TA公司采购成本控制的一般方法及其存在的问题与缺陷，提出了对采购商和供应商具有双赢作用的供应商战略联盟伙伴关系，并对TA和供应商伙伴关系的建立，以及运作层面的流程再造进行细致论述，最后对实施具双赢作用的供应商伙伴关系后的绩效进行量化评估和比较。