缝纫机行业是中国纺织行业的重要一环,是中国轻工业的重要组成部分。中国的缝纫机行业基础稳固、市场庞大,劳动力资源丰富,具有较大优势。但近几年来,随着高端服装需求的增加和劳动力成本的提高,我国缝纫机制造企业单靠低廉的价格形成的竞争优势逐渐消失,整个行业所面临的挑战愈来愈大。西安BZ公司是中国缝纫机行业的标杆企业,是国内综合实力最强的缝纫机生产基地,但其目前所采用的财务战略已经不能很好的服务于企业的发展,企业对财务战略的优化迫在眉睫。论文对西安BZ公司的财务战略进行了具体研究,探讨了企业财务战略中存在的问题及问题产生的原因,提出可行的财务战略优化内容和路径,并提出了相应的实施和保障措施。首先,论文对财务战略的国内外理论知识进行了梳理,并对相关概念进行了概述;其次,论文对西安BZ公司的内外部环境进行分析,为进一步研究其财务战略奠定了基础。随后分析了 BZ公司当前包括投资战略、筹资战略和收益分配战略在内的财务战略现状,并发现其中存在的问题主要有:投资结构失衡;筹资手段单一;营运效率降低;收益分配不足。接下来论述了上述问题产生的原因主要包括财务战略守成思想突出、财务战略受组织结构制约、财务战略缺乏制度保障、财务战略准备工作不够。随后提出财务战略的优化内容有:(1)平衡投资结构;(2)丰富筹资手段;(3)提升营运效率;(4)改善收益分配方法。最后,提出了包括建立实施体系、制定实施计划、监控实施过程在内的财务战略优化的实施步骤,以及相关的保障措施:(1)突破财务战略守成思想;(2)强化财务战略组织职能;(3)完善财务战略制度建设;(4)做好财务战略前期准备。财务战略是企业总体战略的一部分,与企业自身特点相适宜的财务战略可以极大促进企业的发展。本文通过对西安BZ公司财务战略的问题进行研究,找出问题产生的原因,并对当前财务战略进行优化,帮助企业实现总体战略目标,增强其核心竞争力。