随着2014年李克强总理提出“大众创业,万众创新”的口号以来,初创企业如雨后春笋般在全国各地生根发芽。任何一个企业要想成长为参天大树,都要经历从初创阶段的弱小到发展壮大的阶段,初创企业融资能力弱,资金压力大,非常容易夭折。同样的问题大企业解决起来游刃有余,放在初创企业面前就变成了影响生死的重大难题。之所以会出现这种情况,是因为除了资金、市场渠道和管理方法之外,人力资源问题特别是激励机制也是初创企业要解决的重要一环。初创企业不同于成熟企业,激励机制存在以下特征:首先,企业资金不足,导致薪酬福利水平不高。其次,创业者浓厚的主观色彩导致绩效考核流于形式。再次,培训内容枯燥且单一。最后,企业缺乏对员工的职业规划,员工晋升渠道闭塞。A企业作为一家从事高端家电销售和售后服务的初创型企业,起步阶段就具备了通畅的销售渠道和广阔的市场前景。但是在繁荣的表象下面是不断出现的人才流失的现象。一方面企业业务扩张急需人才,但是另一方面,企业不但很难吸引优秀人才的加入,而且自身的创业团队面临着不断的人才流失,人才的流失影响了创业团队的凝聚力,对企业的发展带来了极大的不利影响,企业内部员工也出现了工作敷衍了事、工作积极性不高的现象,企业的决策者也意识到了这一问题的严峻性,但是一直找不到合适的方法去改变这一现状。本文以初创企业A企业作为研究对象,以激励理论为依据,结合对A企业创业团队所有员工的走访和满意度调查,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路分析并找出A企业现阶段激励机制存在的问题,对A企业现阶段的激励机制存在的问题展开探讨,找到出现问题的原因,根据原则和目标进行优化方案的设计。由于A企业作为一家初创企业,自身资金不足、融资能力差,这决定了在制定激励机制优化方案时,不能用大幅度增加薪资福利这一物质激励手段来提高员工满意度,因此将晋升激励机制优化作为重点优化方向。通过优化方案的设计期望解决A企业现阶段激励机制存在的问题,并以此为契机为其它初创企业优化激励机制提供思路。