以往医药行业虽然获得了一定发展,却仍存在一些不足,比如并不具备较高的产业化集中度,重复建设现象较多等等,这些不足使医药行业的进一步发展受到极大限制,为了改变这一状况,我国开始推行医疗体制改革。如伴随着改革工作的不断推进,当前市场竞争变得愈发激烈,医药企业开始思考如何令自己的竞争力得到进一步提升,从而占据更多市场份额。在变幻多端的市场环境中,越来越多的医药企业认识到仅仅依靠财务数据信息来对企业经营状况进行衡量,并无法获得准确的结果。平衡计分卡和以往的财务指标评价体系存在许多差异,它是基于企业发展战略来评价企业业绩,能够从四个不同的维度来评价企业战略,分析企业未来绩效情况,对企业经营业绩进行跟踪分析,它能够对企业整体经营管理情况进行动态、全面反映。本文基于平衡计分卡的基本思想,通过层次分析法,以恒瑞医药为研究重点,建立了基于平衡计分卡的恒瑞医药绩效管理体系。首先,解释平衡计分卡的概念,并分析在我国医药行业中使用平衡计分卡的可行性。其次,通过分析恒瑞医药现有的绩效管理方法,分析出存在的问题。再次,层次分析法确定了这四个层面的权重,并根据平衡计分卡建立了恒瑞医药的绩效体系。最后,提出适当的保障措施,以确保在医药行业中平衡计分卡的顺利实施。这为医药企业成功实施和使用平衡计分卡管理体系并充分利用其作为战略工具的重要作用提供了参考。