随着全球化经济的迅猛发展,跨国企业也随之发展壮大。特别是进入21世纪以来,随着科学技术迅猛发展,全球的跨国公司所面对的市场发生了巨大的变化。企业为了保持其独特的竞争优势,纷纷推出了自己的本地化竞争战略。随着中国近几年来的经济发展,特别是2008年金融危机后欧洲经济的停滞不前而中国经济又稳步发展,使得蔡司公司对于中国地区的关注越来越多。在此背景下蔡司根据中国的实际提出了“赢在中国”的战略,如何实施好本地化战略是摆在蔡司公司管理层的首要问题。本文将本土化战略与跨国公司产生发展的理论结合起来,研究影响蔡司公司进行本土化战略决策的环境,阐述蔡司公司运营战略选择与全球化这一现象之间的关系,从多个层面分析蔡司公司本土化的成功和不足之处,并结合我国企业国际化经营的实际情况以及存在的问题,提出相关建议。本文共分为六章。首先阐述了企业本地化理论的相关内容,分析了跨国公司和全球化及本地化的内容,概括描述了战略的类型和相关理论和研究现状。然后重点详细描述跨国公司本地化战略的形成和发展理论,说明跨国公司本地化战略选择的必然性,并对蔡司公司本地化战略进行阐述。紧接着对蔡司公司内部和外部环境进行研究,并运用SWOT分析对蔡司公司的本地化战略进行分析。通过分析蔡司公司在中国施行业务流程,产品开发,人力资源和企业文化本地化过程,发现蔡司公司本地化战略的不足之处。针对发现的不足,提出改善的建议。