近年来,企业集团发展的国际化、联盟化的趋势越来越明显,国内集团企业各类兼并重组步伐也在加快。这种不断变化的趋势要求企业集团必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,利用信息技术提高财务管理水平,确立财务管理在集团企业管理的中心地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式,顺应集团发展的国际化、联盟化的趋势,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,是非常必要的。本文在综述有关集成化财务管理的理论和相关研究成果的基础上,采用理论联系实际的方法,选择实施ERP系统的集团企业—HJ集团作为研究案例,对ERP环境下集成化财务管理进行了具有现实意义的研究。全文主要内容：首先,通过对ERP管理理论、企业集团财务管理理论详细的综述,指出ERP管理是一种先进的管理方法,对集团企业的财务管理具有重要的影响；其次选择实施ERP系统的HJ集团作为研究案例,在介绍HJ集团财务管理及ERP系统建设概况及实施财务管理前财务管理存在的问题的基础上,分析了HJ集团实施ERP财务管理系统的可行性、必要性和迫切性,以及HJ集团为实施该系统所作的努力和收到的效果；最后,结合理论及案例分析了HJ集团在实施ERP集中式财务管理系统中存在的问题,并针对这些问题,提出了有利于ERP环境下集中式财务管理实施的一系列对策措施。