科技迅猛发展,从互联网门户网站到手机移动端,在5G网络的助力下,媒体行业也面临着巨大的变革。如今的媒体竞争,新媒体才是真正的主战场,而传统媒体面临的最大问题就是如何转型。媒体转型要求的不仅仅是搭建一个手机移动端、开通几个微信公众号,它要求从内容、渠道、技术、人力到运营的全面改革与提升,打破原有流程,实现深度整合和媒体融合。媒体的发展需要意识到人力资源管理对于整体发展的重要性,而绩效考核管理又是人力资源管理中较为重要的一环。作为一家具有六十多年历史的西部地区大型报社,承担着传递市委、市政府声音,城市形象宣传的官方媒体,X报社早在2013年初便规划发展新媒体,目前新媒体部门现有员工一百余名,在多年的发展过程中,由于体制原因,X报社新媒体采编人员依然是以传统的绩效考核模式为基础,完成报社的编采任务,工作的创新意识不强,缺乏积极性,导致X报社的媒体融合发展缓慢。如何利用绩效考核来提升媒体竞争力,是X报社当前急需解决的重要问题。因此,本文以X报社为例,以人力资源管理理论中的绩效考核理论为基础,采用现状研究—发现问题—分析原因—解决问题的研究思路,对X报社的绩效考核展开研究,尝试对新媒体采编人员绩效考核体系进行优化设计。综合运用问卷调查法、深度访谈法和绩效考核理论等对现行X报社新媒体采编人员绩效考核体系进行分析,提出问题并分析原因,在调查研究的基础上,优化设计X报社新媒体采编人员绩效考核体系,并提出具有可行性的实施方案和保障措施,最后得出研究结论和展望。我国新媒体发展和媒体融合进程时间并不久,本文的研究有助于促进新媒体行业形成科学合理的采编人员绩效考核体系,对市场化下的新媒体行业有一定的借鉴和参考价值。