【摘 要】
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该文第一章系统阐述了核心能力在经济学上的起源及其在战略管理理论上的发展,并分析了核心能力的内涵,同时从核心能力的特征,即价值特征、资产特征、知识特征出发,提出了识别
【出 处】
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中国地质大学 中国地质大学(武汉)
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该文第一章系统阐述了核心能力在经济学上的起源及其在战略管理理论上的发展,并分析了核心能力的内涵,同时从核心能力的特征,即价值特征、资产特征、知识特征出发,提出了识别核心能力的六种方法:1、价值链分析;2、技能分析;3、资产分析;4、知识分析;5、竞争差异分析;6、顾客贡献分析,从而建立起了核心能力从理论到企业实践的重要桥梁. 该文第二章分析了企业的发展与核心能力的关系,通过分析规模经济、范围经济、纵向一体化对竞争优势的支撑作用的变迁,论述了企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉,对企业的发展有重要的战略价值. 第三章是该文的核心内容,具体分析了企业培养核心能力的途径和核心能力在萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段的培养策略和方式,并以海信集团为例,分析了这种策略与方式的可操作性;同时也指出了在培养核心能力的每个阶段应注意防止核心能力的文化性流失、体制性流失和过程性流失;最后特别指出了培养核心能力过程中应注意的几个问题. 文章的最后部分从动态的角度来分析企业核心能力.以中国彩电业的竞争案例来说明,核心能力具有阶段性和动态性,它和企业产品一样,也有生命周期,当原有的核心能力不能适应市场竞争的需求,就要及时完成核心能力的跃迁,并以邯钢为例来解释企业核心能力跃迁的过程和以技术引进和创新来完成跃迁的方法.
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