近几年来,一线城市地价、人力成本的不断攀升,越来越多的企业为了获得更高的经济效益,将工厂搬迁至二、三线城市,更有甚至搬迁到劳动力相对便宜的落后国家。而为了迎合市场需求,吸引消费者的眼球,各个企业更新的产品又源源不断的投放市场。在安全事故频发的今天,质量问题已经成为了社会新闻的焦点。汽车召回,地铁追尾,奶粉三聚氰胺事件等也可以看出质量风险管理一旦出现问题,对产品本身,甚至企业品牌都将是毁灭性的。如何才能降低或者尽可能避免新工厂新产品的质量风险,是企业面临的一个新的问题。本文以汽车行业为背景,通过对上海大众仪征新工厂投产全新A车型项目为研究案例,综合运用各种分析方法,如使用流程图法,标杆法对影响项目质量的风险进行识别;使用头脑风暴法以全面质量管理的角度对风险进行定性分析;使用专家打分法和层次分析法对风险进行定量分析;使用风险矩阵法对项目进行风险评价;使用建立风险应对小组的方法对项目风险进行控制,通过制定层级汇报、风险跟踪表等方法对项目进行监督。全面地探索新工厂投产新车型如何识别、量化、评价、制定,并有效地实现项目质量风险管理监控的途径与方法,提出适合新工厂投产新产品的质量风险管理体系。该质量风险管理体系已经运用在上海大众宁波工厂投产新车型项目中,并对于项目的质量风险管理有良好的辅助作用。