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本案例描述了三合汽车公司在发展到一定规模后在改善供应链管理和降低生产成本的过程中面临的困境。三合汽车公司是湖南三合集团2003年中期收购原湖南第一汽车厂的基础上改组而成，公司主要产品是载重车辆等。公司近期的主要发展目标为:改造老生产基地和开发产品抢占市场。但在实际运作中却远不如预期:公司库存大量累积，大大超过实际需求，另一方面公司产品却常常不能按期交货，顾客满意度低。本案例希望为读者在供应链管理和生产型企业的内部运营等问题上提供参考。