项目管理是贯穿于项目整个生命周期内的管理，主要包含九个方面的内容：1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目投资费用管理；5、项目质量管理；6、项目人力资源管理；7、项目通讯管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目管理的主要目标是实现对项目的：费用控制、进度控制和质量控制。 项目管理信息系统以合同管理为核心，属于管理信息系统的一个分支。与项目管理的目标对应，项目管理信息系统也要实现对项目的费用、进度和质量的辅助管理。典型PMIS由三个层次构成，在管理的层次上分为：底层的业务处理系统、中层的职能处理系统和高层的决策支持系统；在逻辑上分为：数据层、应用层和表述层。 由于进度和费用的密不可分的关系，项目管理信息系统应该对进度和费用进行统一的管理，而在这一点上项目管理理论中的“赢得值”理论为之提供了很好的模型。为了实现对项目的管理，项目管理信息系统主要由六个系统组成：1、编码系统；2、计划子系统；3、进度费用控制子系统；4、材料管理子系统；5、人员管理子系统；6、机械管理子系统。 现阶段，不论是国内还是国际的项目管理信息系统都存在着：1、费用高昂；2、功能复杂难学；3、无法与财务软件和预算软件集成，等问题，开发出一套适合于中小用户使用的系统是目前工程管理界的迫切需求。 本文以“赢得值”理论为依据，运用目前流行的面向对象的系统分析和设计方法，对项目管理信息系统中的进度费用控制子系统的功能进行了需求分析、功能分解及模块设计。整个系统的设计牢牢的围绕“稳定的数据，灵活的界面”的原则，在UML的帮助下，对业务过程进行描述并用关系数据库实现各数据之间的关系，以此达到最大程度上对现实的表达，从而保证了数据库设计的成功。 最后，作者总结经验教训，发现了很多的不足之处，但是苦于时间不足，只能写在论文的最后，希望可以对有相同研究兴趣的同学们有帮助。