企业如何在全球一体化带来的激烈竞争市场中获得生存与成长，已经成为了经济学和管理学等领域研究的热点。为了参与到全球的市场竞争体系中，企业必须要嵌入到全球价值链条中，从产业链的角度分析自身企业的利弊，培养并实现对上游或下游的价值链条中链节的掌控能力。　　全球价值链为企业的发展带来了机遇，以及更大的挑战和风险。正确认识企业在开放的条件下，所处全球价值链中的链条节点，在全球价值链中实现发展与所处产业链的升级，是企业获得持续发展动力的关键。全球价值链理论为我们提供了这一分析工具。本文采用理论分析、实证分析、比较分析等方法对我国功率半导体产业的产业链重构、发展、升级及对策进行了论述。首先搭建了论文的理论框架，引入产业链理论、全球价值链理论，并就全球价值链下的功率半导体产业链的断裂和重构进行了界定。　　影响核心企业产业链整合绩效既有其自身内部因素，也有外部环境的因素。本研究选择处于国内产业链断裂的功率半导体企业进行产业链重构战略作为切入点，以案例企业为例证对象，遵循“产业链断裂机理——整合理论与策略——重构战略选择”这一逻辑思路，基于文献回顾并结合功率半导体产业、案例企业进行研究，提出研究假设和战略选择结果，采用典型案例研究、现场调研的方式获取研究数据，以期探询影响我国功率半导体企业在产业链断裂背景下的持久生存性与成长性的战略选择机理。本研究主要基于以下两点展开:　　本文的第一个研究是从全球化的视角，从价值链治理者、治理模式、动力机制等方面进行分析定位，确定国内功率半导体产业链的断裂机理。研究发现，美国、日本等发达国家掌握功率半导体产业链的战略环节，是该产业的治理者;我国功率半导体产业处于全球价值链低端，属于领导型治理模式，价值链驱动力类型既有生产者驱动，也有购买者驱动，但整体以生产者驱动为主;国内产业链断裂的主要原因是国外的技术壁垒造成的，从核心原料、关键生产设备到生产工艺技术，均被国外所垄断。　　第二个研究旨在明确进行产业链整合的动因，以及开放条件下的企业面对产业链断裂的重构战略选择。本研究主要从开放与成长理论、全球价值链的角度进行分析，找出国内功率半导体产业链重构的方法。研究发现，国内企业在全球价值链的分工体制下，必须通过合作、兼并等方法，循序渐进升级OEM——ODM——OBM，以嵌入价值链的战略环节之中，完成产业链的重构。另外也可以通过突破性的技术创新实现OEM—OBM的价值链跃迁。最后，承接上述理论与现状的分析，分别提出了功率半导体企业和开放条件下成长性企业的战略选择，以及政府和科技创新体系两方面的政策建议。